Projektmanagement

Projektkriterien

In jedem Fall sollte eine Projektaufgabe folgende Kriterien erfüllen:

  • komplexe, neuartige Aufgabenstellung
  • messbare Ziele & Ergebnisse
  • zeitliche Befristung (Anfang und Ende)
  • begrenzte Ressourcen (finanziell, personell, sachlich)
  • Teamarbeit notwendig

Anforderungsmanagement:

  • Fachliche Anforderungen
    • Was soll gemacht werden (z.B. Steckbrief)
    • Darstellung des Fachprozesses (z.B. BPMN2.0 in BIC)
  • Technische Anforderungen
    • Worin soll das Vorhaben umgesetzt werden
      • ERP, DMS,UNISONO, etc.
    • Was soll das Vorhaben technisch leisten
      • Schnittstellen, Single Sign  On, etc.
    • Wie ist die Betrachtung vom Nutzer ausgehend (User experience)

Grad der Integration:

  • End-to-End Prozesse
  • Schnittstellen vermeiden
  • hohe Integration in eines der Technischen Systeme

IT-Infrastruktur:

  • Analyse und Beratung der aktuellen IT-Landschaft auf Basis einer aktuellen Roadmap  sowie Erstellung einer Checkliste

Projektmanagement:

 

Ablauf des Projektes in der Grobdarstellung:

  • Leitfragen
  • Machbarkeitsanalyse
  • Workshops
  • Ressourcenfrage, Raci
  • Preisermittlung, Angebote
  • Konkretisierung des Ziels

 

 

Gesamter Projektablauf (aus lessons learned)